AI顧問
AI活用について継続的に相談できる相手を社外に置く形の支援です。課題の整理、進め方の判断、社内への説明までを一緒に進めます。
支援範囲は、対象業務と社内体制に合わせて設計します。
何から始めるかを決めるところから、導入後に現場で使われ続けるところまでを一緒に進めます。AIありきではなく、いま本当に困っていることから設計します。
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AI活用について継続的に相談できる相手を社外に置く形の支援です。課題の整理、進め方の判断、社内への説明までを一緒に進めます。
支援範囲は、対象業務と社内体制に合わせて設計します。
経営者・役員の方が、自分の業務でAIを使えるようになるための個別支援です。「経営者のためのAIの家庭教師」と呼んでいる支援と同じものを指します。
扱うテーマと期間は、経営課題の内容に合わせて設計します。
成果が確認できた場合にのみ費用が発生する形の支援です。対象業務、成果の測り方、実施範囲を事前に取り決めたうえで進めます。
成果を測れる業務であることが前提です。適用できるかどうかは、初回相談で判断してお伝えします。
PROCESS
困っていること、対象業務、関わる人と手順を伺います。
AIが向く部分と向かない部分を分けて整理します。
何をどう測れば効果を判断できるかまで含めて提案します。
範囲を絞って実際に使い、想定どおりかを確認します。
手順書と教育を整え、日常業務で使われる状態にします。
決めた指標で確認し、続ける・変える・やめるを判断します。
FAQ
はい。現在の業務や困っていることを伺い、AIが向く部分と向かない部分を整理するところから始めます。相談内容が決まっている必要はありません。
無理にAIを使う提案はしません。手順の見直しや既存ツールの活用で解決できる場合は、その旨をお伝えします。
成果を数値で測れる業務が前提になります。対象業務と測り方を確認したうえで、適用できるかどうかを初回相談で判断してお伝えします。適さない場合は、通常の支援形態をご提案します。
導入後の定着支援まで含めて対応します。使われ方を確認しながら、手順やルールを調整していきます。
まだ課題が整理できていなくても構いません。現在の状況をお聞きし、AIが役立つこと、役立たないことを率直にお伝えします。